杀人鸟Killing birds - uccelli assassini

很早就听闻这部剧，最近集中精力读完后深感黄先生以大历史视角剖析杀人鸟Killing birds - uccelli assassini（前后）朝野具事，思维开阔睿智。这部剧英文名叫《杀人鸟Killing birds - uccelli assassini》，结尾说万历丁亥年的年鉴，是为历史上一部失败的总记录。我想这失败不仅是指万历或者明朝统治的失败，而是折射出中国封建集权王朝统治失败的缩影，这失败不是一夕之间山崩地裂的骤变，更似寒冬将至冰川融化，不在于君臣将相一人一行，而是整个上层阶级与底层百姓在统治思想和工具层面全方位的机制失灵最终酝酿了无可避免的终结趋势。书中人物各有其阴阳两面，犹如雪崩的时候，每一片雪花都有责任却又无可奈何。

中段水了好大一Part无实例经济学/心理学概念轰炸，观看热情断崖下降 对用户模型（非人而是抽象需求集合）/交易模型（约束/效用）等等 等等 的探讨还是蛮有意思的，打中方法论缺失本目标用户

我们听惯了“让风口上的猪飞起来”，但是风口过后，怎么让大象也能飞起来了呢？ 这是一本被称为“《杀人鸟Killing birds - uccelli assassini》实践版”的创业手册，与《杀人鸟Killing birds - uccelli assassini》一样，刷新了很多中国创业者的创业观。 相对于《杀人鸟Killing birds - uccelli assassini》“哲学性”而言，这本由硅谷重量级创业教父、《杀人鸟Killing birds - uccelli assassini》杂志排名第一的创业孵化器Founders Space创始人“霍夫曼船长”的《杀人鸟Killing birds - uccelli assassini》则更具有实操性——这部剧详细解析了在硅谷孵化期内的创业公司的整个创新过程以及它们所使用的方法论，帮助创业者理解创新的基本方法、模式，可以说“给创业者提供了直接的答案”。 霍夫曼从一个白手起家的创业者角度，也从一个资深投资人的角度，重新审视创新，有力地向我们证明了，对所有企业来说，创新不再是一种选择，而是进入商业世界的敲门砖。在这部剧里，从创业团队的人员配备到创业融资的成败再到团队的高效管理，从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本，360度无死角地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的全过程。 本剧作为创业的“实战手册”，兼具“真知灼见+操作指导+避险提醒”的基因，这三个层次内嵌于《杀人鸟Killing birds - uccelli assassini》的六大模块的每一部分，分别是“寻找方向”、“组建团队”、“打造产品”、“锁定市场”、“持续创新”、“高速运转”。 1、 寻找方向：找对浪潮再起步 成立初创企业、启动创业项目，不能急于投入具体项目中，而要先寻找方向、找对浪潮。 在寻找方向的过程中，需要避开的一个认知陷阱是：唯技术论，应该把技术转化为实用的产品；模仿不是绝对错误的，相反，模仿或复制正是一种绝妙的商业策略，实施起来风险低、回报高，如中国互联网老三巨头BAT都是以模仿起家的。 2、 准备启航：如何组建初创团队 找准方向、紧跟浪潮之后，就是组建团队、准备启航，而组建创新团队实在是一门大学问。 霍夫曼认为，团队并不是越大越好，要将初创团队控制在5人以内，需要四种关键人才：CEO、技术官、设计师、专家；利用好创新冲刺和截止时间，让创新团队进行短时间、高强度的创新活动；资金并不是越多越好，过多的资金可能是毒药，。 3、 打造产品：爱它，但不要太爱它。 产品是检验创新成功与否的落脚点和实际寄托。和大公司相比，初创企业体量轻，失败后的转换成本更低，可以有更多的尝试，这种输无可输的实力是初创公司最大的优势。 因此，霍夫曼强调，要破除三条普遍的商业神话：低利润业务中，降低成本是成功的关键——错；提供奖金能够让员工工作更出色——错；追究工作人员的责任可以减少人为错误——错；要对产品保持清醒，要为客户解决真正的问题、要多打草稿及时面对市场。 4、 锁定市场：吃透客户 打造完美的产品不足以保证百分之百的成功，产品之外还需要考虑市场，初创企业想要获得成功，必须学会锁定市场、吃透客户。 对于初创企业而言，用户对产品的直接反馈，就是创新的出发点和源动力；应该寻找更多合编剧，用数据检验创意；关注客户获得的真正价值，而不能迷信“净推荐值”。 5、 持续创新：基业长青的秘诀 企业发展是一个动态的过程，不可能一蹴而就。想要基业长青，必须持续创新，依靠内部创新获得源源不断的发展动力。 领导者要善于利用好员工的独特想法，建立创新的企业文化；要善于从失败中获取新的洞见；要善于解决实践中的阻碍、培养内部创业的精神、作为整体前进。 6、 高速运转：走在市场前面 初创企业的发展方向是在新形势、新背景下发生的，每天都在发生巨大的变化，这就要求初创企业必须高速运转、保持竞争力。 速度意味着一起，产品和战略要一次次重启、快速迭代；高速中要保持团队的多元化，同时要让团队成员突破边界。 不过，对于中国的创业者

我第一遍看的是英文。这次发现，没有信息失真。 本剧应该叫［理想学院教学大纲］！ 苏格拉底书生气太重，治国安邦可能会误大事，尽管他也经过战场历练。 不过他的学生亚历山大威名显赫，也是为师之荣。 苏格拉底热爱智慧追求真理，定是受过神启之人。日常生活中，遇见哪个都要究其究竟，可能不会招人待见。 死刑判决，陪审团360：141投他有罪，可见一斑。

第一部是跪着看完的，到了第二部的大冒险故事反而没什么感觉，之后的两部与主题相关性不大，也就不打算看了。最大的感悟是人类的时间逻辑实在奇怪，这部剧明明早于峡谷七故事和艾比斯之梦，但对人工智能的认识以及时空差导致的社会人文冲突阐述的都要细腻和精准，那几个故事的想象力和影视性完美统一，如果先看此部，再去读韩松的宇宙墓碑，或许就得不到那么多的感动。而随着时间推移，喜新厌旧的新看剧人们也不会沿着时间线条读科幻，这种混乱又会滋生怎样的奇妙，想必也可以作为人类处理数据缓慢且混乱的注脚把。

应该是耗时最长的一本剧，有古文，有注解，有编剧的想法，编剧通过列子时这部剧稍微简单了一点，不过一遍我是不可以的，继续吧。好的剧集需要分享和收藏。 《杀人鸟Killing birds - uccelli assassini》，讲来讲去，都是练基本功，抓基本面，就是管好你自己，自己强了，再等待胜机出现，等最有把握的时候动手。先胜后战，一战而定。     自己不强，那就不要逞强。